公司2022年終總結(jié)暨2023年全員競崗協(xié)議簽訂

會議順利召開

【2022年12月25日-27日，公司2022年終總結(jié)暨2023年全員競崗協(xié)議簽訂會議順利召開】

隨著新型冠狀病毒肺炎更名為新型冠狀病毒感染，將解除對新型冠狀病毒感染采取的《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定的甲類傳染病預(yù)防、控制措施，這就意味著2023年全國各行各業(yè)將迎來經(jīng)濟大復(fù)蘇的良好局面，也為國家“十四五規(guī)劃”和“二十大”新政開局打開通道，當(dāng)前十堰正處于疫后經(jīng)濟復(fù)蘇的戰(zhàn)略機遇期、國家宏觀政策的多重加持期、自身戰(zhàn)略優(yōu)勢的重塑再創(chuàng)期、綠色低碳發(fā)展的起勢發(fā)力期“四期疊加”階段，明年有望延續(xù)穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)態(tài)勢，并且“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固、“進”的勢頭更加強勁、“好”的態(tài)勢更加凸顯。（摘自十堰市人民政府2023年工作報告）

公司也經(jīng)過三年疫情的洗禮，逐步掌握和適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢和消費模式，在全市財政吃緊的大環(huán)境下，如何擴展市場？如何市場營銷？如可激勵員工？只要我們錨定目標、搶抓機遇、乘勢而上，就完全有能力、有條件戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動公司業(yè)務(wù)在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠。

     

    公司堅持以人為本、數(shù)字量化考核、制度管人、全員創(chuàng)效、全員競崗、保密融合業(yè)務(wù)等思路，持續(xù)強化細節(jié)過程管理。如進一步完善《管家婆系統(tǒng)》發(fā)揮財務(wù)管理和核算功能；優(yōu)化《OA系統(tǒng)》發(fā)揮數(shù)字管理和大數(shù)據(jù)分析能力；利用現(xiàn)代管理手段實現(xiàn)量化薪酬考核體系；全面提升管理理念系統(tǒng)優(yōu)化工作流程和標準等。

        公司2023年繼續(xù)深化信創(chuàng)替換業(yè)務(wù)擴大市場占有率；深耕服務(wù)外包業(yè)務(wù)搶占客戶資源份額；加大政府采購業(yè)務(wù)提高公司社會形象；培育國密商密應(yīng)用等工程業(yè)務(wù)提升企業(yè)核心競爭力。全員參與業(yè)務(wù)，由小到大，由弱變強，逐步重塑企業(yè)系統(tǒng)集成能力。

公司堅持“專業(yè)、規(guī)范、標準”服務(wù)理念，致力信息安全，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，以人為本，誠信立業(yè)，全力打造行業(yè)服務(wù)品牌。堅持走“科技型、技術(shù)性、專業(yè)化”路線，堅持“為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造財富、為社會創(chuàng)造繁榮”的發(fā)展宗旨，實現(xiàn)“公司利益最大化、客戶滿意最大化、員工收益最大化”目標。

工作安排嚴格遵循“指導(dǎo)、檢查、考核”順序，堅持“一事一畢一考核”原則，用人不疑，疑人不用，寧缺不濫，通盤人財物考核管理和調(diào)度，授權(quán)部門管理人員有權(quán)決定員工工作安排、獎懲考核、人事去留調(diào)整和招聘事項，取消一切無為社交和繁縟規(guī)程。

公司2023年全體員工必須調(diào)整心態(tài)，認清形勢，擺正“位”與“責(zé)”，從一個鼠標、一個粉盒、一臺電腦賣起，做好每一筆業(yè)務(wù)或服務(wù)交易（如樹立“技術(shù)員服務(wù)1次交1個朋友，業(yè)務(wù)人員收1分錢即為VIP客戶”的經(jīng)營理念），由量的積累到質(zhì)的飛躍。

成功就由一件又一件小事，一個又一個細節(jié)積累而成的。如果能把握住這些細節(jié)，我們就能獲得成功，如果不注重細節(jié)的積累，而只想一舉成功，那實在是白日做夢。

所以，不要忽略每天一點點小小的進步，一天一天的積累就是從量變到質(zhì)變的分水嶺。只要踏踏實實過好每一天，保持平常心，克服浮躁心，每天進步一點點，每次都努力一點，一定會成功的。

【摘自十堰市高升工貿(mào)有限公司2023年經(jīng)營考核工作報告】

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